ESSENTIEL N°53
15 juin 2022
Projet de création d’un département « Appui-Performance » au sein de la Direction de la Communication (point de consultation) Pour la CFE-CGC, cette organisation a du sens et clarifie les missions avec 2 pôles distincts : « Moyens généraux » qui est constituée...
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ESSENTIEL N°52
02 mai 2022
DRH : projet d’accord de supplément d’intéressement au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 (point de consultation) La CFE-CGC rappelle les éléments déjà évoqués dans notre tribune du mois d’avril 2022 et sa proposition exprimée lors du CUEP...
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ESSENTIEL N°50
28 avril 2022
DPS : projet d’évolution de l’organisation des flux sortants (point de consultation) Le contexte d’une baisse d’activité conjugué avec des départs à la retraite a donné l’opportunité de ce projet d’évolution d’organisation. Le choix de conserver cette activité en interne...
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ESSENTIEL N° 49 - FEVRIER 2022
18 février 2022
1-Situation sanitaire liée à la Covid-19 en Ile de France (point d’information) Situation au 7 février 2022 2-DRG : Projet de création du département « Pilotage des risques opérationnels du Groupe » (point de consultation) La CFE-CGC se félicite...
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ESSENTIEL n°48 - Téléconseillers
31 janvier 2022
La CFE-CGC reste en ligne avec les téléconseillers ! La Direction a ouvert un champ de négociations avec les organisations syndicales sur le droit à la déconnexion. Cette négociation disparate qui porte tant sur le droit à la déconnexion que...
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ESSENTIEL COSOG N° 7 - COURCHEVEL
26 janvier 2022
ÉDITO COURCHEVEL Concernant les évolutions qui découlent de la vente du chalet de Courchevel, la CFE-CGC demande que l’avenant proposé par la direction soit revu et corrigé ! Pour les stages de préparation à la retraite, il est proposé une...
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ESSENTIEL N° 43 - Octobre 2021
25 octobre 2021
CUEP du 25 octobre 2021 1. DPS : projet d’évolution d’organisation de la filière contrôle de gestion (point de consultation) Le choix porté par la Direction induit une centralisation de la filière contrôle de gestion qui semble s’inscrire dans la...
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